Employee Mental HealthInspirationsPitanja koja možete očekivati na intervjuu za rukovodeću poziciju
Da li težite da postanete menadžer? Da li vaš trenutni menadžer odlazi, pa razmišljate da se prijavite za njegovo mesto? Ili ste možda već menadžer, ali planirate da pređete u drugu firmu i učestvujete u selekciji za poziciju tim lidera? Intervju za rukovodeću poziciju ima svoje specifičnosti i, pored standardnih pitanja, možete očekivati i posebna koja su vezana za vašu potencijalnu buduću ulogu. U nastavku je pet pitanja koja se verovatno mogu pojaviti na takvom intervjuu, uz savete kako na njih odgovoriti.
„Navedite primer projekta koji ste uspešno realizovali kao vođa tima.“
Ovo pitanje će definitivno biti postavljeno. Razmislite unapred o odgovoru i pripremite kratku priču u kojoj ćete opisati početnu situaciju, izazove sa kojima ste se suočili, prepreke koje je tim morao da savlada, i konačan uspeh. Ako nemate radnog iskustva u vođenju tima, možete navesti primer iz privatnog života – na primer, ulogu supervizora na dečijem kampu, ili učestvovanje u grupi koja se našla u izazovnoj situaciji.
„Kako biste rešili sukob između dvoje podređenih?“
Ovakve situacije su uobičajene kada ste vođa tima, pa potencijalnog poslodavca zanima koje biste strategije koristili. Trebalo bi da naglasite da biste uvek ostali profesionalni, da biste prvo prikupili objektivne činjenice i razgovarali sa oba zaposlenа pojedinačno pre nego što preduzmete bilo kakve mere.
„Koje su vaše slabosti kao lidera?“
Ovo je rukovodeća verzija klasičnog pitanja: „Koje su vaše slabosti?“. Važno je da o odgovoru razmislite unapred, iskreno kažete šta smatrate svojom slabijom stranom i na čemu želite da radite. To ne sme biti neka fatalna mana, ali odgovor mora postojati – tvrdnja da ste savršeni samo bi pokazala da niste sposobni za samorefleksiju.
„Kako određujete prioritete za sebe i svoje podređene?“
Upravljanje vremenom, delegiranje zadataka, organizacija rada i definisanje prioriteta – to su ključne odgovornosti svakog tim lidera. Važno je da poznajete način rada kompanije u koju se prijavljujete, njenu osnovnu strukturu i način na koji najverovatnije organizuje interne procese. Samo ako imate predstavu o tome, bićete u stanju da odgovorite na ovo pitanje.
„Kako dajete povratne informacije podređenima?“
Dijalog između menadžera i podređenih je ključan za zadovoljstvo zaposlenih i produktivnost tima u celini. Način na koji komunicirate sa zaposlenima i dajete im povratne informacije je presudan. Odgovorite da komunikacija mora biti redovna i važna ne samo kada nešto ne valja, već i kada sve funkcioniše kako treba. Još jedna važna napomena je da menadžer prilikom davanja povratne informacije ne treba da se fokusira samo na greške, već i na dobro obavljen posao i razvoj snaga zaposlenih.
Preuzeto sa ManagementNews.cz
