Kako voditi Generaciju Z: Saveti za uspešno liderstvo

Ko pripada Generaciji Z?

Generaciji Z pripadaju osobe rođene između 1995. i 2010. godine – dakle, u digitalnom dobu. U Mađarskoj, ove granice mogu biti nešto fleksibilnije, proširujući se za godinu ili dve. Pristalice generacione teorije tvrde da ova kohorta poseduje niz osobina i obrazaca ponašanja koje lideri treba da razumeju kako bi izbegli buduće konflikte i izazove. Pogledajmo koje karakteristike definišu ove „Zoomere“.

Ključne karakteristike Generacije Z

Digitalni stil života
Generacija Z se često naziva „digitalnim urođenicima“, jer su odrasli okruženi tehnologijom, internetom, društvenim mrežama i pametnim uređajima. Konstantna upotreba tehnologije za njih je sasvim prirodna.

Kratak raspon pažnje
Zbog digitalnog načina života, Gen Z očekuje brzu i jasnu povratnu informaciju, dok minimalno obraća pažnju na izvore informacija. Često ispoljavaju površno multitasking ponašanje.

Globalna perspektiva
Zahvaljujući globalizovanom tržištu i lako dostupnom internetu, Generacija Z ima globalnu – a ne samo međunarodnu – perspektivu. Otvoreni su za globalna pitanja i izazove.

Raznolikost i inkluzivnost
Zoomeri su posebno osetljivi na društvenu raznolikost, jednakost i pravdu. Veću pažnju posvećuju pravednosti prema manjinskim grupama u poređenju sa prethodnim generacijama. 

Alternativni karijerni putevi
Iako su obrazovanje i karijera i dalje važni za Generaciju Z, oni daju prednost učenju kroz iskustvo i praktičnu obuku. Više im odgovaraju fleksibilni radni uslovi i skloni su preduzetničkim aktivnostima.

Finansijska svesnost
Pošto su se već u mladosti suočili s ekonomskim krizama i finansijskim teškoćama, pripadnici Generacije Z su finansijski svesniji i osetljiviji u odnosu na prethodne generacije.

Ekološka svest
Generaciju Z snažno pokreću pitanja poput zagađenja i globalnog zagrevanja. Aktivno podržavaju programe zaštite životne sredine i ekološki razvoj.

Briga o zdravlju
Pored fizičkog zdravlja, za ovu generaciju važna je i mentalna dobrobit. Često preferiraju kompanije koje naglašavaju ravnotežu između posla i privatnog života i zdrav stil života.

Kako motivisati i voditi Generaciju Z

Laissez-faire stil liderstva
Za Generaciju Z tradicionalni stilovi liderstva više ne funkcionišu. Autoritarni ili birokratski lideri im nisu privlačni. Stil „laissez-faire“ može biti rešenje, jer omogućava zaposlenima da donose nezavisne odluke i deluju po sopstvenoj proceni. Iako se to može tumačiti kao zanemarivanje, kada se pravilno primeni, cilj mu je osnaživanje zaposlenih i podsticanje njihove motivacije.

Onboarding i mentorstvo
Generaciji Z su potrebni uvod u posao, socijalizacija na radnom mestu i profesionalno mentorstvo na početku. S obzirom na njihovu potrebu za nezavisnošću i fleksibilnošću, ove procese treba uvoditi postepeno. 

Fleksibilnost na radnom mestu
Omogućite zaposlenima iz Generacije Z slobodu da biraju gde i kako žele da rade, uz poštovanje rokova i očuvanje kvaliteta rada. Njihov napredak možemo pratiti i na daljinu, uz aktivnije uključivanje po potrebi.

Zašto voditi na ovaj način?

Zoomeri će lako napustiti kompaniju ako im nešto ne odgovara. Sledimo li princip „lepa reč I gvozdena vrata otvara“, ako ih ne pokušavamo kontrolisati, možemo postići mnogo više tako što ćemo ih osnažiti.