Employee Mental HealthInspirationsČetiri menadžerske strategije koje pomažu u sprečavanju sagorevanja zaposlenih
Sagorevanje na poslu predstavlja jednu od nevidljivih epidemija savremenog radnog okruženja. Mnogi zaposleni teže ka tome da budu stalno dostupni, dok neki menadžeri od svojih timova zahtevaju neprekidan, visokointenzivan radni tempo. Ovo stvara radnu kulturu koja negativno utiče ne samo na efikasnost organizacije, već i na mentalno zdravlje zaposlenih i njihove dugoročne karijerne perspektive. Menadžeri igraju ključnu ulogu u prevenciji ovih problema, pa se postavlja pitanje: koje menadžerske strategije efikasno pomažu u sprečavanju sagorevanja na poslu?
Povećavanje svesti o sagorevanju i njegovoj prevenciji
Kako upozorava Entrepreneur.com, sagorevanje može biti podmuklo – često postaje primetno tek kada je već u toku i teško ga je tada preokrenuti. Ipak, menadžeri mogu preduzeti proaktivne korake kako bi sprečili njegov nastanak, koristeći podatke i statistiku. Redovno pratite produktivnost, odsustva i angažovanost zaposlenih. Koristite anonimne ankete ili individualne razgovore kako biste procenili njihovo opšte stanje. Ako zaposleni osete da kompanija brine o njima, biće motivisaniji i otvoreniji za razgovor o problemima pre nego što eskaliraju.
Podrška fleksibilnom radnom okruženju
Kruti radni procesi i stroge korporativne strukture mogu doprineti sagorevanju. Istraživanja i praksa pokazuju da su zaposleni koji su pod pritiskom mikromenadžmenta, koji nemaju moć odlučivanja i nemaju prostor za autonomiju, podložniji stresu i sagorevanju. Razmislite o tome da zaposlenima omogućite što veću fleksibilnost – kao što su rad na daljinu, fleksibilno radno vreme ili blaži pristup odmoru.
Promovisanje mentalnog zdravlja
Mentalno zdravlje postaje sve važnija tema na radnom mestu – i to s razlogom. Težite tome da obezbedite širok spektar programa podrške, od edukativnih materijala do pristupa profesionalnim terapeutima. Kao menadžeri, trebalo bi i da budete primer, otvoreno razgovarajući o mentalnom zdravlju, stresu, sagorevanju i sličnim izazovima. Takva otvorenost ohrabruje zaposlene da svoje brige podele na vreme, pre nego što se razviju u ozbiljne probleme.
Negovanje timskog duha i osećaja pripadnosti
Podstičite jak timski duh i osećaj pripadnosti. Mentorski programi, timske aktivnosti i otvorena komunikacija mogu pomoći u stvaranju radnog okruženja u kojem se zaposleni osećaju podržano od strane svojih kolega. Jačanje tih veza smanjuje rizik od sagorevanja, a istovremeno povećava opšte blagostanje i osećaj stabilnosti kod zaposlenih.
Preuzeto sa ManagementNews.cz, Entrepreneur.com
