Pet osnovnih stilova liderstva i njihove prednosti i mane

Ovaj spisak je objavljen na blogu kompanije American Express. 

Postoji mnogo različitih stilova liderstva, jer je svaki menadžer jedinstvena osoba sa sopstvenim preferencijama. U ovom članku ćemo istražiti pet osnovnih stilova rukovođenja koji će vas inspirisati, zajedno sa njihovim ključnim prednostima i nedostacima.

Autokratski stil liderstva

Autokratski stil zasniva se na jasnim instrukcijama, precizno definisanim odgovornostima zaposlenih i eksplicitno saopštenim očekivanjima od strane rukovodstva tima.

PREDNOSTI: 

Zaposleni tačno znaju šta se od njih očekuje. Ovaj stil je naročito efikasan za one kojima ne odgovara okruženje koje zahteva više lične inicijative.

MANE:

Nudi malo prostora za konstruktivnije ili kreativnije zaposlene i često vodi ka mikromenadžmentu.

Delegativni stil liderstva

In this style, the leader acts primarily as a coordinator. They set priorities, assign tasks, and manage the team’s time effectively.

PREDNOSTI: 

Idealan je za profesije i industrije koje su vremenski osetljive, kao što su dizajn, IT ili određeni sektori usluga.

MANE:

Zahteva visok nivo autonomije zaposlenih.

Demokratski stil liderstva

Demokratski lider sluša svoj tim, retko donosi odluke samostalno i često se oslanja na grupno glasanje kako bi doneo odluke.

PREDNOSTI: 

Zaposleni se osećaju uključenim u donošenje odluka, a procesi su dizajnirani da zaista odražavaju potrebe članova tima.

MANE:

Donošenje odluka može biti sporo, sa čestim debatama, nedostatkom jedinstvene vizije i potencijalnim unutrašnjim sukobima.

Vizionarski stil liderstva

Na čelu stoji vizionar — osoba koja donosi smele, originalne ideje i zna kako da inspiriše tim da sledi njihovo vođstvo.

PREDNOSTI: 

Deljena vizija, jak timski duh i osećaj svrhe često vode ka visokoj motivaciji zaposlenih.

MANE:

Lideri vizionari mogu imati problema sa realizacijom. Iako su puni ideja, često nemaju interesovanje za rutinski rad potreban da se te ideje sprovedu.

Tehnički stil liderstva

Ovde je lider stručnjak sa širokim tehničkim znanjem i veštinama u oblasti tima.

PREDNOSTI:

Podstiče tehnički razvoj zaposlenih i omogućava lideru da uskoči umesto bilo kog člana tima ako je potrebno.

MANE:

“Meke” veštine su često nedovoljno razvijene. Ovi lideri imaju tendenciju da se u velikoj meri fokusiraju na podatke i stručnost, što može ograničiti empatiju i efektivnu komunikaciju sa timom.

Zaključno, razumevanje različitih stilova liderstva je prvi korak ka tome da postanete prilagodljiviji i efikasniji lider, a ne samo izbor „pravog“ stila.