
Aké otázky môžete očakávať na pohovore na manažérsku pozíciu
Chcete sa stať manažérom? Odchádza váš súčasný nadriadený a uvažujete, že sa prihlásite na jeho miesto? Alebo už manažérom ste a hlásite sa na podobnú pozíciu v inej firme? Pohovor na manažérsku pozíciu má svoje špecifiká – okrem štandardných otázok môžete očakávať aj tie, ktoré sa týkajú vašej budúcej vedúcej úlohy. Tu je päť otázok, ktoré vám s vysokou pravdepodobnosťou budú položené – a tipy, ako na ne odpovedať.

„Uveďte príklad, keď ste ako vedúci tímu úspešne zvládli nejaký projekt.“
Táto otázka zaznie takmer určite. Pripravte si odpoveď vo forme krátkeho príbehu – popíšte východiskovú situáciu, výzvu, ktorej ste čelili, prekážky, ktoré tím musel prekonať, a konečný úspech. Ak nemáte pracovnú skúsenosť s vedením tímu, pokojne použite príklad z osobného života – napríklad z čias, keď ste boli vedúcim na letnom tábore alebo ste v skupine museli riešiť náročnú situáciu.
„Ako by ste riešil(a) konflikt medzi dvoma podriadenými?“
Takéto situácie sú pri vedení ľudí bežné a zamestnávateľ sa chce uistiť, že máte stratégiu, ako ich zvládať. Spomeňte, že zachováte profesionálny prístup, zistíte objektívne fakty a najprv vypočujete každého zvlášť, až potom zasiahnete.
„Aké sú vaše nedostatky vo vedení ľudí?“
Ide o manažérsku verziu otázky: „Aké sú vaše slabé stránky?“ Odpoveď si treba dobre premyslieť – úprimne pomenujte oblasť, kde sa chcete zlepšovať. Nemalo by ísť o zásadný nedostatok, ale niečo spomenúť musíte. Ak poviete, že nemáte žiadne slabiny, môže to signalizovať nízku mieru sebareflexie.
„Podľa čoho určujete priority pre seba aj svojich podriadených?“
Time management, delegovanie úloh, organizácia práce a nastavovanie priorít patria medzi kľúčové úlohy manažéra. Dôležité je mať predstavu o tom, ako funguje organizácia, do ktorej sa hlásite – jej štruktúra, procesy a zodpovednosti. Len s týmto prehľadom môžete presvedčivo odpovedať.
„Akým spôsobom budete dávať spätnú väzbu svojim podriadeným?“
Kvalitný dialóg medzi nadriadeným a zamestnancom je základom spokojnosti aj výkonnosti tímu. Zdôraznite, že spätná väzba by mala byť pravidelná a mala by zahŕňať nielen kritiku, ale aj pochvalu. Zamerajte sa na rozvoj silných stránok zamestnancov a podčiarknite dôležitosť konštruktívneho prístupu.
Převzato z ManagementNews.cz, 16.7.2025