Employee Mental HealthInšpiráciaŠtyri manažérske stratégie, ktoré pomáhajú predchádzať vyhoreniu zamestnancov
Vyhorenie zamestnancov patrí medzi neviditeľné epidémie dnešného pracovného prostredia. Mnohí pracovníci sa snažia byť neustále dostupní a množstvo manažérov od svojich podriadených očakáva neprestajné vysoké pracovné nasadenie. Takáto kultúra má negatívny vplyv nielen na efektivitu organizácie, ale aj na duševnú pohodu a dlhodobé kariérne vyhliadky zamestnancov. Práve manažéri pritom zohrávajú kľúčovú úlohu v prevencii týchto problémov. Aké manažérske stratégie môžu skutočne pomôcť predchádzať vyhoreniu?
Zvýšenie povedomia o vyhorení a jeho prevencii
Ako upozorňuje portál Entrepreneur.com, vyhorenie často prichádza nenápadne – a u zamestnancov sa odhalí až vtedy, keď je už neskoro. Manažéri však môžu jeho vzniku predchádzať pomocou dát a sledovania trendov. Pravidelne sledujte produktivitu, absencie a angažovanosť zamestnancov. Využite anonymné dotazníky či individuálne rozhovory a zistite, ako sa zamestnanci cítia. Ak budú mať pocit, že sa o nich firma stará, budú motivovanejší a nebudú sa báť hovoriť o svojich problémoch – ak nejaké nastanú.
Podpora flexibilného pracovného prostredia
K vyhoreniu môžu prispievať aj príliš rigidné pracovné procesy či striktná firemná štruktúra. Výskumy aj prax ukazujú, že ak sa pracovníci cítia zviazaní, pod dohľadom a bez rozhodovacích právomocí, ľahko upadnú do stresu alebo dokonca až do vyhorenia. Ponúknite im preto čo najviac flexibility – napríklad možnosť práce z domu, flexibilný pracovný čas alebo voľnejší režim dovoleniek.
Podpora duševného zdravia
Téma duševného zdravia získava vo firmách čoraz väčšiu pozornosť – a je to tak správne. Ponúknite široké spektrum podporných programov, od edukačných materiálov až po prístup k odborníkom (napr. terapeutom). Ako manažéri by ste mali ísť príkladom – hovorte otvorene o stresoch, vyhorení či iných výzvach. Vďaka tomu sa s vami zamestnanci skôr podelia o svoje ťažkosti a bude možné zasiahnuť včas.
Budovanie tímového ducha a spolupatričnosti
Podporujte tímového ducha a pocit spolupatričnosti. Pomocou mentoringu, tímových aktivít či otvorenej komunikácie môžete vytvoriť prostredie, v ktorom sa zamestnanci cítia byť súčasťou kolektívu. Znížite tak riziko vyhorenia a zároveň zvýšite celkovú pohodu a stabilitu tímu.
Prevzaté z ManagementNews.cz, Entrepreneur.com, 3.6.2025
